WAKUKU强势入局，潮玩门店排长队，原创IP竞争加剧

谁能想到，潮玩圈这两年这么激烈，一眼望去，全是“爆款制造机”在各显神通，动不动就全国排队，那种阵势，活脱脱像抢限量款鞋子的战场，结果这一次，名创优品旗下的WAKUKU直接杀进来了，妥妥地在门店门口甩出长队，还是那种“明码标价，毛绒萌物随便挑”的接地气派头，不少人表示只为了它而来。

这气氛可太像是潮玩界换代了，LABUBU被泡泡玛特养成“神话”，人家以为霸榜是常态，哪成想WAKUKU直接拔地而起，把潮玩市场狠狠搅了一把。

但，话说到底，潮玩这个事情，也不是一两家的舞台秀，如现在这样新老玩家密集登场，中国IP一夜之间成了全球潮流的一部分，谁主沉浮？这局面，怕是还需要多拆解几步才能看明白。

咱们先不急着下结论，潮玩这事，看似热闹，其实里面门道超多。

中国社科院和动画学会刚发报告说，2026年整个潮玩市场体量预计能干到1101亿元，年增长率还不低于二十个点。

这个数字，听着就像脱口秀里的“你能想象”。

据天眼查的数据，现在光在业、存续的潮玩相关企业已经五万家了。

这可不是小规模沙龙，是整整一个城区的公司。

咱们平时在商场看到的那些潮玩门店，背后其实体量和生态，远比我们以为的要复杂许多。

关键是，这些年潮玩行业的变化，已经把中国原创IP硬生生推到了台前。

原来“买玩具”不外乎就是买个可爱的东西，现在潮玩代表的是一种文化、一种情绪的出口。

你像LABUBU，完全中国自己的IP，把精灵、童话这些设定做成故事，能跟东南亚、欧洲的小朋友直接共情。

赖阳、孙巍这些专家都说，中国设计靠原创吸引国际目光，市场已经不是过去的一味“制造—出口”老路，变得很有文化张力。

国内的小众IP也成了潜力股，像IP界的影剧一样，故事越能打的，国际化传播的路就越宽。

其实，谁都能看出来，原来的潮玩圈地盘，是泡泡玛特一家独大。

根据GMV，今年它也才占了11.5%的中国IP玩具市场份额。

11.5%听着像“老大哥”，但意思是剩下快九成都是散的。

这给了新进品牌巨大的空间——WAKUKU就是典型的拼渠道质量和无限门槛降低，把市场做大做厚的选手。

门店排队的盛况，不是只靠几只盲盒能实现的，是背后成百上千的供应链和店面网络撑起来的。

说到WAKUKU的运营，跟以往那种“抽盲盒”的玩法弄点不一样——这款毛绒玩具店里直接陈列，价格公开标注，消费者自己挑，没那个“开盒赌运气”，也不用靠概率驱动。

不少受访者就挺认这点，说门槛放低，渠道变广，买东西没了心理负担，能让更多人加入这个文化圈子。

一方面，显得亲民和平易近人，一方面，又能把那些“不想碰运气”的消费者直接拉进来，让消费更随性，愿意为体验买单。

这对潮玩圈的观念是种刺激，就像插上了新电压一样。

而名创优品本身，有近8000家门店这个数据，说大不大，但说小也不算。

以往主打“设计+性价比”，购物场景多样，联名IP也带来过不少流量。

现在拿WAKUKU做渠道的新引擎，入驻MINISO SPACE、MINISO LAND等新型门店，就是要把这类IP变成常态流量来源。

外面还在传TOPTOY、卡游等都想搞IPO，潮玩作为“情绪消费”的热门赛道，资本也在持续下注，各种品牌争着上牌桌，谁也不甘心只做观众。

有人说，这IP大爆炸的阶段就像国外的影剧市场，谁故事过硬、设计抓人，谁就能短时间抢占关注。

LABUBU在东南亚和欧洲的出镜率，已经成了小朋友们的“心头宝”，直接冲门喊“It's LABUBU！”。

欧洲纪念品店也慢慢开始布置LABUBU玩具，很多门店橱窗摆几个稀有款，店里20来个人，气氛挺有意思，就是和在国内抢购的氛围差点劲儿。

不过泡泡玛特不是吃素的，人家门店布局眼光放得长，日本、韩国、美英、东南亚都在开设分支，再合线上社群和互动让IP运营形成闭环。

说白了，LABUBU的“全球范儿”，是十年积累成果，绝对不是头脑风暴一夜爆红。

你要是关注史迪奇这个IP，会发现迪士尼在香街上的MINISO门店，基本被它的衍生品霸占。

财报说史迪奇去年主题消费品收入直接冲到26亿美元，而五年前只有2亿，成长速度简直能跑赢一线股票。

有意思的是，史迪奇已经要成为迪士尼继米奇后的第二大IP授权人物。

这种全球影响力，也是泡泡玛特LABUBU希望触达的境界。

赖阳就说了，面对欧洲市场的苛刻法规和复杂消费习惯，中国品牌要靠本土化和创新设计慢慢收获信任。

旗舰店搞沉浸式体验，营造环境和氛围，加强品牌独特性，中国风格和理念在海外开始“潜移默化”地被接受。

这就是中国IP成长的另一条赛道，拼的不止是商品，更是体验和文化表达。

那么这场中国潮玩经济的新竞速赛，谁会成为赢家？

说到底，爆款模式大家都知道，但企业真正面临的难题，不是下一只“爆款”的谁，而是怎样在全球不断讲好一个让人愿意听、愿意买、愿意晒的IP故事。

IP的生命力，决定了品牌能不能构造消费者社群和持续互动。

渠道布局、门店网络可以学可以复制，文化沉淀和内容创新那是磨出来的，一着急还真搞不出来。

泡泡玛特去年股价翻了近五倍，一度冲到3670亿港币市值，比美泰、孩之宝、三丽鸥三家加起来还大。

不得不说，中国潮玩的增长故事，已经比老牌国际巨头都来得迅猛，而且背后配套的情绪与收藏商业生态已经成型。

LABUBU就是顶流引擎，围绕“开盒-晒图-交易”形成一条粉丝-社群-消费闭环；门店、自动售货机跟线上抽盒平台合力运作，原创设计师和国际艺术家混搭，内容始终有新花样。

名创优品，路径则更偏重渠道和规模效应，买东西像逛超市，价格亲民，随时跟随潮流转向。

王博说，名创优品的定价覆盖人群广，谁都能直接入手，不用凑收藏圈子。

显而易见，泡泡玛特主打稀缺性和盲盒刺激，WAKUKU强调即买即得和亲民路线，两条平行线，谁也不占谁的地儿，但又在赛道里抢同样的用户。

赖阳评价，这种分化反映中国品牌应对全球市场的不同策略，泡泡玛特追求生态体系和品牌溢价，名创优品要的是规模推广和多元产品，狼多肉少的时候，“各显神通”就是主旋律。

可见，WAKUKU杀进来，潮玩市场又在搅局，行业正从单纯爆发期慢慢要过渡到整合期。

下半场拼的是原创设计、品牌文化和国际拓展，谁还靠价格竞争，自己就主动掉队。

名创优品已经把WAKUKU塞到国际门店体系里，标准化陈列、集中供应链，一步步规模化扩展，但未来能不能靠文化内核和产品创新再进一步，现在还说不准。

行业热度没以前那么爆了，泡泡玛特也开始遇到新压力：市场仿制品多了，粉丝疲劳了，海外扩张成本抬头了，这些全是利润空间的威胁；LABUBU的流行，直接催生了仿版“Lafufu”，同质化严重，市场信任度也降低。

大家都在追求原创保护，孙巍说，得从法律上全方位注册IP相关内容，在国内外都定版权，市场上还得找设计师签全约，持续出系列化作品，养活自己的粉丝圈层。

最近泡泡玛特直接在纽约法院搞起诉，告了189家在阿里和速卖通卖假LABUBU的电商店铺，这些商家分布在广州、义乌、东莞、深圳，知识产权大战正式拉开，保护IP的动作绝不手软。

赖阳的话也扎心：原创设计和本地市场理解，把中国IP变成全球文化产业里的硬通货。

知识产权保护和国际化规则接轨，是中国品牌成为文化市场新桥梁的必经路。

谁能代表中国IP冲出世界？站到下一个“老大”位置，那还真的要看品牌能玩多久、做多深，故事讲得有多动人。

说实话，这场牌局刚刚有点眉目，潮玩圈或许未来不止看“谁热”，更看“谁会讲故事”。

你怎么看现在潮玩市场的新圆桌？谁会是第一个把中国IP做成世界爆款的“老大”呢？

大家凑个热闹，留言里聊聊你心中的潮玩“大宝贝”吧！

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