数智时代新兴市场的战略机遇@CCG服贸会中国企业全球化论坛

9月12日，在2025年中国国际服务贸易交易会举办期间，由北京市“两区”办主办、全球化智库（CCG）承办的2025“北京‘两区’建设与企业全球化论坛”（第十二届中国企业全球化论坛）在北京举办。在以“数智时代新兴市场的战略机遇”为主题的圆桌对话环节，嘉宾围绕企业国际化、人工智能发展、新兴市场开拓、本土化策略及共建共享等关键议题进行了深入研讨。

全球化智库（CCG）副主任、高级研究员刘宏(主持人)

中国企业走向国际化，常面临如何应对碎片化市场，以及如何采取“重起轻放”的策略应对挑战。基于中国体量、中国思路以及改变河山的勇气，企业需要在新兴市场中探索适合当地的成长轨迹。

另外，在我们满怀激情、希望通过AI推动社会进步的同时，也应花些时间观察异国他乡的细微景象——路边的小草、当地的风土人情——这些都是生活的一部分，也能为我们理解和融入当地市场提供启示。

鹰瞳科技合伙人、国际部总裁陈雪玲

鹰瞳科技(Airdoc)是全球第一家用“AI医疗”在港股上市的公司，十年前鹰瞳就十分看好人工智能与医疗领域的发展。

回顾十年出海历程，可总结为一个“核心铁三角”：第一，深度本土化；第二，创新商业模式；第三，与本地共建生态。

换句话说，就是通过融入本地生态，携手当地强势品牌铺垫我们的品牌，强强联手，从而产生更大的效益。

恒业资本董事长江一

企业在对外拓展或出海时，一定要开源和开放，从原来对客户和渠道要市场，变成跟同行和生态要能力，构建有做价值闭环的点。

无论是我们参与的高端企业如世界500强，还是在东南亚、“一带一路”等下沉市场的公司，都遵循着同一个标准：必须创造出客户能够量化并且愿意付费的价值，而价值闭环则始终是优先原则。

中国前驻奥地利使馆科技参赞、国家外国专家局前驻英国办事处总代表雷风云

随着碳基生命向硅基生命进发，也许之前很多打破不了的界限和隔阂，也可能一个瞬间打破了，如果没有做好思想上的准备，或许我们会措手不及。

面向新的人工智能时代，我们能做什么？要做什么？这个巨大的“犀牛”已经走进我们了。人工智能是愿与我们共同构建新型地球文明的伙伴，大家想一想这将带来多大的市场？多少的事情可做？

VIPKID创始人兼CEO米雯娟

企业出海不能简单照搬国内经验，不同行业在海外市场的表现差异很大，因此必须深入调研、建立本土团队。另外，产品上要做因地制宜的产品迭代，同时结合线上、AI与线下服务，如开设中英文绘本馆，以提升用户体验和品牌认知。运营上要坚持全球本土化思路，既招募当地优秀人才，同时派驻总部精干员工，通过文化与机制的融合，快速凝聚团队，实现“Global + Local”的有效结合。

北京博锐开放政策研究院研究员施正

9月11日，在2025年服贸会现场，北京成为世贸组织《电子商务协定》的全国唯一试点城市。

数智时代下，其实很多服务不仅对新兴市场有吸引力，其实对传统发达国家市场也有吸引力。在数智时代的背景下，数据流动性日益增强，多边规则尤为重要，“两区”办和博锐开发政策研究院对多边规则投入了很多研究精力。

多边规则的作用在于保护各方利益，保障企业在自主和自由的前提下运营。换言之，企业只有清楚自身符合规则，并积极参与规则制定，才能在全球市场中自由开展经贸活动。

常见投资管理（北京）有限公司董事长夏朝阳

在数字化时代，中国在全球扮演着越来越重要的角色。新兴市场主体不断增加，我们需要换位思考，关注中国之外新兴市场在AI生态下的深层次需求。

在开拓海外市场时，应以谦卑和共建的心态参与，培养当地人才，因地制宜制定规制，并在合作中完善技术体系、丰富产品管线。同时，将境外创新和产品成果引入国内，与全球新兴市场共享中国市场。

数字时代的AI不仅服务发达经济体，也能推动新兴和欠发达经济体，从而实现更公平的政治、经济、社会与文化发展，加速全球平权进程。